Nuestros servicios

Proyectos a medida

Análisis, desarrollo e implementación de programas realizados a medida a fin de obtener un desempeño superior y sostenido en el tiempo de los Recursos Humanos de la empresa.

Diagnóstico organizacional: Evaluación del inventario de RRHH y su alineación con el plan de negocios de la compañía a fin de determinar necesidades de reingeniería, análisis de clima, evaluación de niveles de satisfacción, valoraciones de empowerment, detección de necesidades de capacitación, etc. Las técnicas aplicadas son: tests autoadministrados individuales y grupales, Workshops, entrevistas con informantes clave, etc.

Coaching: En los casos identificados por la empresa y/o la Consultora, el Coach, como un socio facilitador del aprendizaje, acompaña al otro, a través de múltiples herramientas, en una búsqueda de su capacidad para generar nuevas respuestas, para reconectar al humano con lo mejor de sí mismo, y que pueda obtener el máximo  rendimiento de sus competencias y habilidades, aprendiendo a diseñar e implementar nuevas acciones para obtener nuevos resultados.

Mentoring: A través de la identificación de las competencias a alcanzar , y más allá del coaching, el señority de nuestros consultores nos permite brindar el servicio de Mentoring.
Esta es una práctica muy efectiva que brinda a los altos ejecutivos (y sobre todo a los que recién se posicionan como tales) las habilidades necesarias para una buena gestión. Es una transferencia de “know-how-on-the-job”, de esta forma no solamente tenemos los beneficios del coaching tradicional, sino que también se le agregan los conocimientos concretos basados en la experiencia de años, para asistir a la persona en la mejora de sus habilidades específicas y promover su crecimiento profesional.
Por lo tanto la persona se involucra en un proceso de manera guiada, flexible y con apoyo continuo. Logrando el desarrollo a largo plazo del participante, capacitándolo en la comprensión de temas personales y organizativos que pueden afectar al desempeño en su función actual y futura, no solamente basado en la metodología del “coach”, sino aportando la experiencia práctica del “mentor”.

Descripción y valoración de los puestos de trabajo: Brinda el entendimiento y razón de ser de cada puesto en una organización. Con una posterior evaluación de los factores de trabajo, se le otorga un valor relativo a cada posición. Incluye desde el diseño del formulario (opcional) hasta la realización de las descripciones y valoraciones de todos los puestos de la organización. Se desarrollan o aplican los manuales de competencias de la empresa contratante.

Evaluación de desempeño: Permite un proceso periódico y formal conforme a un procedimiento preciso, confiable y válido para ponderar el factor humano como recurso insustituíble dentro del aumento de productividad y crecimiento de las organizaciones. Incluye desde el diseño del formulario y pasos del proceso (opcional) hasta la formación requerida al equipo de evaluadores, para garantizar la efectividad del mismo.

Planes de remuneraciones y beneficios: Logra adecuar una estructura de remuneraciones donde exista la equidad de salarios, la valoración del puesto y el hombre en su conjunto y a la vez administra sistemas variables orientados a metas de productividad, desempeño y desarrollo.

Evaluación de Potencial: Involucra la detección de las habilidades de las personas, fundamentalmente hacia futuro, y prevé la planificación de un programa para el desarrollo de las mismas, teniendo en cuenta las necesidades de la Empresa.

Encuestas de clima organizacional: con un diseño a medida de las necesidades de cada empresa, monitoreamos factores clave de desempeño individual y grupal, cooperando en la identificación de planes de acción concretos para garantizar la obtención de "Quick winners", con alto impacto en los niveles de motivación, compromiso y satisfacción de los colaboradores.

Planes de Sucesión: es un programa de desarrollo de líneas de carrera de manera tal que a través del tiempo la empresa pueda disponer de personas más calificadas, dispuestas a asumir nuevas y mayores responsabilidades. El objetivo del programa es identificar a los empleados talentosos y definir las actividades para su entrenamiento y posterior crecimiento.

Gerencia de Recursos Humanos externa: Un servicio de outsourcing para Pymes que le permitirá a la Dirección contar con un profesional como referente en la materia, quien aportará los lineamientos estratégicos y operativos de la gestión con presencia en forma regular “in company”. Asumiendo áreas críticas como: Relaciones Laborales, Comunicaciones, Negociaciones específicas, etc.

Outplacement: confección de planes de reubicación en casos de desvinculaciones pactadas. Preparación de Planes de Retiro. Asistencia individual y grupal. Planes a Medida.

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